По просьбе Делового сообщества бизнес-тренер и консультант, автор Telegram — канала @woodroot Владимир Васильев делится своими любимыми статьями.
№1: 1. Стив Джобс и его команда вдохновлялись не только японскими садами и Дзеном, но также и немецким Баухаусом. Рассказ о том, как архитекторы школы Баухауc повлияли на современный мир с его трендами к простоте, минимализму, утилитарности, на примере пяти их проектов arzamas.academy/mag/343-bauhaus
Цитата: 25 апреля 1919 года в немецком городе Веймар была образована Высшая школа строительства и конструирования — Баухаус. Буквально это слово переводится с немецкого как «дом строительства». Первым директором и вдохновителем школы стал немецкий архитектор Вальтер Гропиус, который сформулировал ее главный принцип так: «Мы хотим вместе придумывать и создавать новое здание будущего, где все сольется в едином образе: архитектура, скульптура, живопись, — здание, которое, подобно храмам, возносившимся в небо руками ремесленников, станет кристальным символом новой, грядущей веры»
№2: Об удалённых предпринимателях, культуре «кочевничества» и минусах постоянных путешествий. Об одиночестве и отсутствии связи с местом. Те, кто сумел успешно объединить путешествия и удаленную работу сами рассказывают о том, что всё гораздо сложнее, чем это выглядит на снимках в Instagram. https://vc.ru/p/nomad-problems
Цитата: «В 2008 году издание Economist опубликовало материал о предпринимателях, которые путешествовали по миру со своим ноутбуком и телефоном. На заре мобильной эры эта идея казалась совершенно новой, однако появилась она ещё в 1980-х годах. Тогда советник французского президента Жак Аттали использовал термин nomad для описания образа жизни состоятельных людей, которые в будущем станут путешествовать по всему миру в поисках развлечений и новых возможностей. Предсказание оказалось пророческим».
№3: Чем передовые компании мотивируют талантливых сотрудников и почему миллиардер Илон Маск вряд ли когда-нибудь угостит своих талантливых инженеров кофе с печеньем? http://hbr-russia.ru/upravlenie/motivatsiya/p18196/
Цитата: Как удерживать таланты в такой ситуации? Ответ прост: сделать их пребывание в офисе максимально комфортным, чтобы границы «работа-отдых» размывались, и люди оказались в «золотой клетке». Это гораздо дешевле, чем пытаться кратно увеличивать эффективность огромной организации, и дешевле, чем настраивать карьерные лифты или воспитывать средний менеджмент, улучшать качество коммуникаций и систему мотивации. Так и появляются массажные салоны, бесплатные поездки в дорогие отели на тимбилдинг и т.д. При этом, скажем, Google, где каждый человек в среднем приносит около миллиона долларов год (это много), может себе это позволить и это обходится ему даже дешевле. В итоге он имеет армию высококвалифицированных технических специалистов.
№4: Диалог между Медведевым и преподавателем из Дагестана стал актуальной темой для дискуссий. Вопрос: Кто должен больше зарабатывать – полицейский или учитель?. «HBR – Россия» предложил порассуждать об этом бизнесмену и инвестору Сергею Белоусову http://hbr-russia.ru/upravlenie/motivatsiya/p18054/#ixzz4HWp26cWa
Цитата: Давайте начнем с правильной постановки вопроса. Мне кажется, что Дмитрий Медведев, сказав, что преподавание — это не самая выгодная для зарабатывания денег сфера, ответил ровно на тот вопрос, который ему задали. Хотите много денег — не ищите их в преподавательской деятельности или науке, идите лучше в бизнес. Но создается впечатление, что дагестанский преподаватель на самом деле хотел спросить о другом и задал не тот вопрос, который его интересует. Вряд ли его так беспокоит, что полицейские получают в три раза больше, чем он и его коллеги. Скорее всего, его больше волнует другое: тех 15 тысяч рублей в месяц, которые, как он рассказал, платят учителям в Дагестане, банально не хватает на жизнь.
№5: «Наши люди способны придумывать новые бизнес-модели и технологии!» В эпоху цифровой экономики трансформация бизнеса неизбежна. Председатель правления компании IBS Сергей Мацоцкий рассказал о том, как новые технологии изменят работу отдельных компаний и целых отраслей в России, а также о том, что soft skills приходят на смену hard skills http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/a18651/?sphrase_id=32221 А более подробную информацию о soft skills и способах их развития смотреть здесь http://woodroot.ru/kitopen
Цитата: Бизнес переориентировался с hard skills (профессиональные знания и навыки) на soft skills (коммуникации, обучаемость, работа в команде и др.). Если раньше компании искали людей с компетенциями в узких областях, то сегодня нужны сотрудники, способные быстро осваивать новые направления. Это фундаментальное изменение, оно серьезно влияет на воспитание детей, образовательную сферу, систему поиска и подготовки кадров. К тому же огромная масса профессий реально умирает. Например, практически исчезла профессия «инженер по сопротивлению материалов», потому что архитектор может сам все просчитать на компьютере. И никто не знает, какая судьба ждет профессию водителя. Конечно, в течение ближайших 2—3 лет она точно не исчезнет, несмотря на эксперименты с беспилотными авто. Но цифровые технологии уже изменили и эту работу — невозможно представить, как мы раньше ездили без навигатора. Доходит до абсурда — недавно был большой шум по поводу сбоя навигации в районе Кремля, а некоторые водители просто впадали в ступор. Я напомню, что общедоступный навигатор от Яндекса заработал всего пять лет назад, а мы уже не можем представить жизнь без этой технологии.
Новые подборки интересных статей каждый вторник — в Telegram-канале @woodroot. Узнайте больше о деятельности образовательной платформы WOODROOT на сайте woodroot.ru
