@page{size:210mm 297mm;margin:0}*{box-sizing:border-box !important}.mainHeader,.btFooterWrap,.btSidebar,.btSearchInner,.btAltLogo,.btBtn,.btIco{display:none !important}<title/autoptimize/css/autoptimize_5bf74cfa178ab2b9d4688c151fe654e7.css" rel="stylesheet" /><titleapp-capable" content="yes"><meta name="apple-mobile-web-app-capable" content="yes"><title>РУПОР: Как Илон Маск ищет сотрудников? Чем вдохновлялась команда Джобса? Как трансформируется бизнес в России? - Деловое сообщество

РУПОР: Как Илон Маск ищет сотрудников? Чем вдохновлялась команда Джобса? Как трансформируется бизнес в России?

13.03.2017

По просьбе Делового сообщества бизнес-тренер и консультант, автор Telegram — канала @woodroot Владимир Васильев делится своими любимыми статьями.

№1: 1. Стив Джобс и его команда вдохновлялись не только японскими садами и Дзеном, но также и немецким Баухаусом. Рассказ о том, как архитекторы школы Баухауc повлияли на современный мир с его трендами к простоте, минимализму, утилитарности, на примере пяти их проектов arzamas.academy/mag/343-bauhaus

Цитата: 25 апреля 1919 года в немецком городе Веймар была образована Высшая школа строительства и конструирования — Баухаус. Буквально это слово переводится с немецкого как «дом строительства». Первым директором и вдохновителем школы стал немецкий архитектор Вальтер Гропиус, который сформулировал ее главный принцип так: «Мы хотим вместе придумывать и создавать новое здание будущего, где все сольется в едином образе: архитектура, скульптура, живопись, — здание, которое, подобно храмам, возносившимся в небо руками ремесленников, станет кристальным символом новой, грядущей веры»


№2: Об удалённых предпринимателях, культуре «кочевничества» и минусах постоянных путешествий. Об одиночестве и отсутствии связи с местом. Те, кто сумел успешно объединить путешествия и удаленную работу сами рассказывают о том, что всё гораздо сложнее, чем это выглядит на снимках в Instagram. https://vc.ru/p/nomad-problems

Цитата: «В 2008 году издание Economist опубликовало материал о предпринимателях, которые путешествовали по миру со своим ноутбуком и телефоном. На заре мобильной эры эта идея казалась совершенно новой, однако появилась она ещё в 1980-х годах. Тогда советник французского президента Жак Аттали использовал термин nomad для описания образа жизни состоятельных людей, которые в будущем станут путешествовать по всему миру в поисках развлечений и новых возможностей. Предсказание оказалось пророческим».


№3: Чем передовые компании мотивируют талантливых сотрудников и почему миллиардер Илон Маск вряд ли когда-нибудь угостит своих талантливых инженеров кофе с печеньем? http://hbr-russia.ru/upravlenie/motivatsiya/p18196/

Цитата: Как удерживать таланты в такой ситуации? Ответ прост: сделать их пребывание в офисе максимально комфортным, чтобы границы «работа-отдых» размывались, и люди оказались в «золотой клетке». Это гораздо дешевле, чем пытаться кратно увеличивать эффективность огромной организации, и дешевле, чем настраивать карьерные лифты или воспитывать средний менеджмент, улучшать качество коммуникаций и систему мотивации. Так и появляются массажные салоны, бесплатные поездки в дорогие отели на тимбилдинг и т.д. При этом, скажем, Google, где каждый человек в среднем приносит около миллиона долларов год (это много), может себе это позволить и это обходится ему даже дешевле. В итоге он имеет армию высококвалифицированных технических специалистов.


№4: Диалог между Медведевым и преподавателем из Дагестана стал актуальной темой для дискуссий. Вопрос: Кто должен больше зарабатывать – полицейский или учитель?. «HBR – Россия» предложил порассуждать об этом бизнесмену и инвестору Сергею Белоусову http://hbr-russia.ru/upravlenie/motivatsiya/p18054/#ixzz4HWp26cWa

Цитата: Давайте начнем с правильной постановки вопроса. Мне кажется, что Дмитрий Медведев, сказав, что преподавание — это не самая выгодная для зарабатывания денег сфера, ответил ровно на тот вопрос, который ему задали. Хотите много денег — не ищите их в преподавательской деятельности или науке, идите лучше в бизнес. Но создается впечатление, что дагестанский преподаватель на самом деле хотел спросить о другом и задал не тот вопрос, который его интересует. Вряд ли его так беспокоит, что полицейские получают в три раза больше, чем он и его коллеги. Скорее всего, его больше волнует другое: тех 15 тысяч рублей в месяц, которые, как он рассказал, платят учителям в Дагестане, банально не хватает на жизнь.


№5: «Наши люди способны придумывать новые бизнес-модели и технологии!» В эпоху цифровой экономики трансформация бизнеса неизбежна. Председатель правления компании IBS Сергей Мацоцкий рассказал о том, как новые технологии изменят работу отдельных компаний и целых отраслей в России, а также о том, что soft skills приходят на смену hard skills http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/a18651/?sphrase_id=32221 А более подробную информацию о soft skills и способах их развития смотреть здесь http://woodroot.ru/kitopen

Цитата: Бизнес переориентировался с hard skills (профессиональные знания и навыки) на soft skills (коммуникации, обучаемость, работа в команде и др.). Если раньше компании искали людей с компетенциями в узких областях, то сегодня нужны сотрудники, способные быстро осваивать новые направления. Это фундаментальное изменение, оно серьезно влияет на воспитание детей, образовательную сферу, систему поиска и подготовки кадров. К тому же огромная масса профессий реально умирает. Например, практически исчезла профессия «инженер по сопротивлению материалов», потому что архитектор может сам все просчитать на компьютере. И никто не знает, какая судьба ждет профессию водителя. Конечно, в течение ближайших 2—3 лет она точно не исчезнет, несмотря на эксперименты с беспилотными авто. Но цифровые технологии уже изменили и эту работу — невозможно представить, как мы раньше ездили без навигатора. Доходит до абсурда — недавно был большой шум по поводу сбоя навигации в районе Кремля, а некоторые водители просто впадали в ступор. Я напомню, что общедоступный навигатор от Яндекса заработал всего пять лет назад, а мы уже не можем представить жизнь без этой технологии.

Новые подборки интересных статей каждый вторник — в Telegram-канале @woodroot. Узнайте больше о деятельности образовательной платформы WOODROOT на сайте woodroot.ru

Подпишитесь на ежедневную рассылку новостей Вконтакте - 5 главных тем дня в одном сообщении!
Источник фото: Яндекс.Картинки

    Деловое сообщество

    Средство массовой информации «Деловое сообщество»
    Свидетельство ЭЛ № ФС 77-68020 от 13.12.2016
    выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Информационная продукция сетевого издания предназначена для детей старше 16 лет.
    Учредители — Общество с ограниченной ответственностью «Деловое сообщество»


    Контакты редакции

    Размещение рекламы: (863) 201-76-06


    Яндекс.Метрика
    attr('content'), action: 'evc_comments_refresh' };VK.Observer.subscribe('widgets.comments.new_comment', function(num, last_comment, date, sign, wID, n) {if ( typeof VKWidgetsComments[n - 1] !== 'undefined' && typeof VKWidgetsComments[n - 1].page_id !== 'undefined' ) new_data.page_id = VKWidgetsComments[n - 1].page_id; else new_data.page_id = VKWidgetsComments[0].page_id; //console.log(new_data); // if (!evcCommentsRefresh) { evcCommentsRefresh = true; jQuery.ajax({ url: ajaxurl, data: new_data, type:"POST", dataType: 'json', success: function(data) { //console.log(data); // evcCommentsRefresh = false; } }); } }); VK.Observer.subscribe('widgets.comments.delete_comment', function(num, last_comment, date, sign) { //console.log(date); }); } //console.log(VKWidgetsSubscribe); // Widget Subscribe if (typeof VKWidgetsSubscribe !== 'undefined' ) {var subscribeCookieExpires = 1; // !!! for (index = 0; index < VKWidgetsSubscribe.length; ++index) { VK.Widgets.Subscribe( VKWidgetsSubscribe[index].element_id, VKWidgetsSubscribe[index].options, VKWidgetsSubscribe[index].owner_id ); } VK.Observer.subscribe('widgets.subscribed', function(n) { vkwidget = jQuery("#vkwidget" + n).parent(); vkwidgetID = jQuery(vkwidget).attr('id'); if (jQuery(vkwidget).hasClass('evc-vk-lock')) { console.log('Fire'); //vkwidgetID = jQuery("#vkwidget" + n).parent().attr('id'); subscribeObj = jQuery.grep(VKWidgetsSubscribe, function(e){ return e.element_id == vkwidgetID; }); if (subscribeObj.length != 0) { o = subscribeObj[0].owner_id; if (jQuery.cookie('vkUnLock' + o) == 'undefined' || !jQuery.cookie('vkUnLock' + o) || jQuery.cookie('vkUnLock' + o) != subscribeObj[0].owner_id ) { jQuery.cookie('vkUnLock' + o, subscribeObj[0].owner_id, { expires: subscribeCookieExpires, path: '/' }); } location.reload(); } } });VK.Observer.subscribe('widgets.unsubscribed', function(n) { vkwidget = jQuery("#vkwidget" + n).parent(); vkwidgetID = jQuery(vkwidget).attr('id'); if (jQuery(vkwidget).hasClass('evc-vk-lock')) { console.log('Fire'); subscribeObj = jQuery.grep(VKWidgetsSubscribe, function(e){ return e.element_id == vkwidgetID;}); if (subscribeObj.length != 0) { o = subscribeObj[0].owner_id; if (jQuery.cookie('vkUnLock' + o) != 'undefined') { jQuery.removeCookie('vkUnLock' + o); } } } }); }};/* ]]> */