Рейтинг@Mail.ru

РУПОР: Кто управляет «конвеером инноваций»? Что важно для карьерного роста? Подборки статей Telegram-канала платформы WOODROOT

02.03.2017

По просьбе Делового сообщества бизнес-тренер и консультант, создатель Telegram — канала @woodroot Владимир Васильев делится своими любимыми статьями.

№1: Пост о сингапурском офисе Google. Сегодня между IT-компаниями идёт борьба за мозги. С деньгами проблем нет, бюджеты «Гугла», «Фейсбука», «Эппл» и других компаний сопоставимы с бюджетами некоторых государств, но для дальнейшего роста нужны мозги. А мозги молодые и капризные. Как заманить их на работу? Нужен крутой офис. Вещает Илья Варламов varlamov.ru/2244524.html

Цитата: Первый офис «Гугла» открылся в Сингапуре в 2007 году. Тогда сингапурский штат компании состоял всего из 24 человек. А сейчас сингапурский офис — самый быстрорастущий офис «Гугла» в Азии. В 2013 году тут работало 500 человек, а сейчас — уже около 1000. При этом компания продолжает набирать в штат местных IT-специалистов.
Чтобы вместить всех своих работников, в ноябре прошлого года сингапурский «Гугл» переехал в новый офис. На его открытии присутствовали премьер-министр Сингапура Ли Сяньлун.


Мягкая сила: что поможет молодым сотрудникам сделать головокружительную карьеру

№2: Отличный материал Harvard Business Review о том, что такое эмоциональный интеллект и почему это важно для вашей карьеры? 9 минут http://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p18546/

Цитата: Эмоциональный интеллект — это способность отслеживать собственные чувства и эмоции окружающих, понимать несхожесть между разными оттенками чувств и классифицировать их, а также руководствоваться этой информацией в мыслях и поведении. Согласно исследованию American Express 2013 года, коэффициент эмоционального интеллекта — один из самых точных способов предсказать эффективность работников и лучшее подспорье в лидерстве и профессиональном мастерстве. Как писал Дэниел Гоулман в Harvard Business Review в 1998 году, «без него человек может обладать лучшей в мире подготовкой, острым аналитическим умом и неистощимым запасом идей, но все равно из него не получится выдающегося лидера».


№3: Большой город. Урбанист Марио Полезе объясняет, почему, несмотря на пессимистические прогнозы, большие города не теряют своего значения и все продолжают увеличиваться https://esquire.ru/megapolis

Цитата:Начнем с самого элементарного правила, на которое исторически опирались огромные промышленные экономики больших городов: экономия на масштабе производства. Благодаря этому компаниям выгоднее производить товары на нескольких больших заводах, чем на множестве мелких. А если у вас всего один-два завода, то логично разместить их там, где много рабочей силы, то есть в густонаселенных районах. Эта логика объясняет рост таких крупных промышленных городов, как Детройт в начале XX века. Сегодня же это правило скорее применимо к городам среднего размера: ведь недвижимость в больших городах зачастую стоит слишком дорого, чтобы строить там большие заводы.


 Герман Греф: «Русский стиль менеджмента неэффективен, но результативен»

№4: Интервью с Германом Грефом о лидерстве и руководстве. 14 минут goo.gl/XDJpn2

Цитата:  Самый главный вызов сейчас, на мой взгляд, — скорость изменений и управления ими. Очевидно, что если ты меняешься медленнее, чем среда, то не можешь не отставать. И отставание очень быстро накапливается. Энди Гроув говорил, что выживают только параноики, -— вот это из той же оперы. Только раньше речь шла о квартальном или полугодичном цикле, а сейчас — о ежедневном. Мы командой топ-менеджеров Сбербанка каждый год на 7—8 дней ездим в Стэнфорд. Днем учимся на специально подготовленной для нас программе, а по вечерам у нас встречи с финтех-стартапами или крупными компаниями. В позапрошлом году мы были в Apple, в прошлом — в Google, а в этом году, наверное, будем в Tesla. Если ­раньше, когда мы приезжали, мало что менялось, то сейчас каждый раз чувство, что прошло года три. Скорость изменений просто колоссальная. И еще одно важное обстоятельство, как я ­определяю для себя, — это отсутствие авторитетов, аксиом и предубеждений. Сегодня любая непоколебимая ранее истина может рухнуть на глазах. К этому трудно быть готовым, как и к ежедневным изменениям, но если мы хотим в долгосрочной перспективе иметь устойчивый бизнес, то необходимо очень остро это чувствовать.


№5: Кто несёт ответственность за производство инноваций? «Конвейер инноваций» — глубокий лонгрид Петра Щедровицкого и Дениса Ковалевича о серийном предпринимательстве и всех вытекающих новой промышленной революции. 30 минут http://asi.ru/conveyor-of-innovations/

Цитата: В каждом продукте, которым мы пользуемся в начале XXI века, доля прямых и косвенных управленческих затрат составляет от 50 до 80%. Если это сложно почувствовать на предметах бытового потребления, то зайдите в производственный цех любой вертикально-интегрированной компании и поинтересуйтесь размером накладных расходов – если вам не соврут, то назовут цифру от 200 до 800%.


№6: «К среднему классу в России себя относят многие. При этом люди исходят из своего образования и уровня культуры. Человек умный, интеллигентный, но финансовых возможностей, чтобы быть устойчивым элементом экономической системы, у него нет». Почему в России капитализм остается диким? 9 минут goo.gl/99GOj4

Цитата: Посмотрим, на что живут россияне. Сразу оговорюсь, что это данные Росстата. Статистика всегда врет, хотя современные подходы позволяют учитывать теневые доходы и на уровне госстатистики предоставлять более правильные данные. Что входит в среднедушевые денежные доходы? Это не только зарплата, это социальные трансферты, например пенсии, выплаты по уходу за несовершеннолетними детьми, кто-то может сдавать квартиру в аренду или выиграть в лотерею. В целом по стране средний доход составляет 33 тысячи рублей в месяц. При этом разница между регионами колоссальная: Тыва или Дагестан — это 12–13 тысяч рублей, а, например, богатые северные нефтедобывающие регионы — 50–60 тысяч. Есть любопытное исследование ВЦИОМ прошлого года: у россиян спрашивали, сколько денег им нужно, чтобы сводить концы с концами. По ответам респондентов получилось, что в среднем можно прожить меньше чем на 23 тысячи рублей.


№7: Что важно для карьерного роста? Лояльность? Стрессоустойчивость? Обучаемость? Привлекательная внешность? Интуиция? Разбирается Harvard Business Review. 7 минут goo.gl/ePX6sB

Цитата: С точки зрения самих сотрудников, идеальный карьерист – это прежде всего общительный и целеустремленный человек с хорошей интуицией и привлекательной внешностью. Они не считают, что лояльность, стрессоустойчивость и обучаемость могут сильно ускорить карьерный рост и в этом правы, говорит Байтеряков. Повышение по службе предлагают за конкретные результаты, а не за эмоциональное состояние, в котором сотрудник этих результатов достиг. Работодатели же знают, что стрессоустойчивые, лояльные и обучаемые люди наиболее результативны, поясняет эксперт.

Новые подборки интересных статей каждый вторник — в Telegram-канале @woodroot. Узнайте больше о деятельности образовательной платформы WOODROOT на сайте woodroot.ru

Подпишитесь на ежедневную рассылку новостей Вконтакте - 5 главных тем дня в одном сообщении!
Источник фото: Яндекс.Картинки

    Деловое сообщество

    Средство массовой информации «Деловое сообщество»
    Свидетельство ЭЛ № ФС 77-68020 от 13.12.2016
    выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Информационная продукция сетевого издания предназначена для детей старше 16 лет.
    Учредители — Общество с ограниченной ответственностью «Деловое сообщество»


    Контакты редакции

    Размещение рекламы: (863) 201-76-06


    Яндекс.Метрика